Ny forskning: Selvstyrende teams i ældreplejen skaber både større arbejdsglæde og nye dilemmaer
Når kommuner omorganiserer deres ældrepleje til små, selvstyrende teams, følger der både øget ansvar og frihed med for medarbejderne. Men det kan også føre til nye magtrelationer og konflikter i medarbejdergruppen, viser et nyt ph.d-projekt.
Foto: Colourbox
En ny ph.d-afhandling fra Roskilde Universitet sætter fokus på implementeringen af selvstyrende teams i ældreplejen.
Det er nemlig ikke kun ligetil og problemfrit. For selvom medarbejderne overordnet oplever en positiv forbedring af deres arbejdsvilkår, rummer de selvstyrende teams også en række spændinger og dilemmaer. Det viser ph.d.-afhandlingen af forsker i arbejdsliv Maria Hjortsø Pedersen.
I sit projekt har hun undersøgt, hvordan implementeringen af selvstyrende teams i ældreplejen påvirker blandt andet organiseringen af pleje og omsorg og omsorgsroller for social- og sundhedshjælpere og -assistenter.
Log ind
For at kunne læse denne artikel, kræver det at du har et abonnement. Hvis du ikke har et abonnement, kan du tegne et her.
Har du glemt din adgangskode, kan du ændre den her