Når kommuner sættes fri, rykker politikere og ledere sammen
En ny VIVE-rapport viser, hvordan frisættelsesforsøg har påvirket styringen på de store velfærdsområder, og hvordan kommunale politikere og medarbejdere har fået nye roller. Blandt andet er politikere og ledere rykket tættere sammen. Lokale erfaringer viser, at vision og retning er afgørende, hvis hele organisationen skal med ombord.
Foto: Colourbox
I mere end et årti har forskellige frisættelsesforsøg udspillet sig i landets kommuner. Men hvad betyder frisættelse for den lokale styring og ledelse i kommunerne? Det har Ulf Hjelmar, professor MSO i VIVE, sammen med senioranalytiker Lars Bo Pedersen undersøgt.
De seneste tre-fire år har han lagt vejen forbi de syv kommuner, der indgik velfærdsaftaler med regeringen, og en række andre kommuner for at tale om frisættelse og den foreløbige læring om, hvad frisættelsen har bragt med sig.
– Vi har kigget på, hvordan styringen på de forskellige velfærdsområder har ændret sig hele vejen ned gennem styringstrappen i de frisatte kommuner, og hvordan politikernes, forvaltningens, ledernes og medarbejdernes rolle er blevet ændret. Noget af det, der stod tydeligt frem, var den ændrede kultur og det anderledes ”mindset” i kommunerne, siger han.
Log ind
For at kunne læse denne artikel, kræver det at du har et abonnement. Hvis du ikke har et abonnement, kan du tegne et her.
Har du glemt din adgangskode, kan du ændre den her