Sådan klarer du borgmesterjobbet: Ræk ud til din borgmesterkollega og brug tid på den gode stemning i byrådet
Din succes som borgmester afhænger af din evne til at danne relationer. Men der kommer også konflikter, og du får brug for en fortrolig mentor til de svære tider, lyder rådet fra en række erfarne borgmestre.
Holstebro Kommunes nye borgmester, Kenneth Tønning (V), får ligesom sine kollegaer brug for sine evner til at danne relationer. Foto Morten Stricker/Jysk Fynske Medier/Ritzau Scanpix
Når valgkampen er slut, står der én vinder tilbage i hver kommune: Borgmesteren.
Mange steder har konstitueringen budt på både brudte løfter og hårde ord. Og nu er det op til de 98 vindere at skabe et godt og konstruktivt samarbejde i byrådet.
Det er ikke altid en let opgave, og derfor har Danske Kommuner bedt en række garvede borgmestre, der enten frivilligt eller ufrivilligt har lagt borgmesterkæden fra sig for denne gang, dele deres bedste råd til, hvordan man skaber gode relationer som ny borgmester.
Ifølge Karsten Längerich (V), der har været borgmester i Allerød Kommune igennem otte år, begynder det gode samarbejde allerede dagen efter valget. Og det starter med, at man som borgmester inviterer de andre med.
– Borgmesteren er gået sejrrigt ud af konstitueringen, har stået med champagneglasset i hånden og er blevet interviewet af pressen. Det er ikke nødvendigvis hele byrådet, der er med i konstitueringen, men som borgmester skal du huske også at være ydmyg overfor dem, der ikke er med i konstitueringen. Du bør altid være den store, der får faciliteret et samarbejde, hvor alle er med, siger han.
Log ind
For at kunne læse denne artikel, kræver det at du har et abonnement. Hvis du ikke har et abonnement, kan du tegne et her.
Har du glemt din adgangskode, kan du ændre den her