Skæve tal og væsentlige fejl: Hvad ville du gøre?
I forbindelse med at det kodeks, der beskriver embedsværkets centrale pligter, er blevet opdateret, er kodekset også blevet udstyret med en række dilemmaer, som kommunerne kan bruge til at diskutere kodekset. Danske Kommuner har bedt Merete Villsen, dagtilbudschef i Aalborg Kommune, og Claus Fjeldgaard, direktør for social og sundhed i Varde Kommune, forholde sig til to af dem.
Illustration: Line Bisgaard
Dilemma 1: Forkerte tal til borgmesteren
Din borgmester skal interviews til den lokale avis om nogle forestående skolelukninger, som kommunalbestyrelsen netop har vedtaget, og som borgerne i lokalområdet er utilfredse med. Du har lavet et beredskab til borgmesteren med tallene om, hvor mange børn, beslutningen vil påvirke. Du opdager senere, at tallene er langt højere, end det som du oplyste, og som blev nævnt under interviewet, og overvejer, om du bør gå til din chef. Du vil imidlertid helst ikke skabe negativ opmærksomhed og beslutter dig for at forbigå det i tavshed.
Er det i orden?
Log ind
For at kunne læse denne artikel, kræver det at du har et abonnement. Hvis du ikke har et abonnement, kan du tegne et her.
Har du glemt din adgangskode, kan du ændre den her
Læs også
- Embedsmandens kompas er blevet opdateret
- En optimistisk beregning og en forkert tolkning: Hvad ville du gøre?
- En inhabil udvalgsformand og forkert data: Hvad ville du gøre?
- En alvorlig fejl og et skønmaleri: Hvad ville du gøre?
- En spareøvelse og et byggeri, der er for godt til at være sandt: Hvad ville du gøre?
- Et svigt fra forvaltningen og en fejl med konsekvenser: Hvad ville du gøre?